Ícono de Baruch Baruch es una de las personas detrás de My CBS. Con 43 años viviendo e invirtiendo en diferentes países, ha sabido convertir a clientes en amigos y mudarse de asesor a consejero, poniendo los intereses de esos amigos en primer lugar.

Desde temprana edad en su carrera hubieron tres convicciones que modelaron la misma y han ayudado a darle forma a My CBS: - el hombre debe salir de deudas para no ser esclavo, - el hombre debe alcanzar su plenitud de vida a pesar de un nacimiento pobre o una escasa educación inicial, - todo hombre nace soberano y debe moverse por el mundo buscando su mejor acomodo.  Ampliar

EL APALANCAMIENTO DE LOS BANCOS

Serie TAL Y TAL MAYÚSCULAS — PARTE II

imagen de un calendario   Asunción, 2013 abril 15
ÚLTIMA ACTUALIZACIÓN: 2020 mayo 26

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Baruch

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10.5 minutos

EXPLICANDO EL APALANCAMIENTO BANCARIO

Empecemos hablando del apalancamiento y para ello, veámoslo de una forma simple: un banco tiene activos como por ejemplo los préstamos que le hace a las familias, al comercio u otros bancos. El banco también tiene pasivos u obligaciones tales como las cuentas de ahorro y cuentas corrientes de personas individuales u otras instituciones (su cuenta corriente es un pasivo para su banco porque el dinero en esa cuenta no es de él, solo lo custodia; si usted se presenta para retirar su dinero, el banco tiene que dárselo). Finalmente, el banco tiene un patrimonio o capital, que es la diferencia entre activos y pasivos y que representa el valor de los bienes y derechos que el banco no le debe a nadie; juntamente a los pasivos, forma uno de los dos elementos de la ecuación contable.

Si se comparan los activos de un banco por un lado y los pasivos por otro, los activos deberían ser mayores que los pasivos, de otro modo el banco sería insolvente, sin capital para desenvolverse (activos – pasivos = capital).

Ahora, como ya dije, la diferencia entre los activos y los pasivos constituye el patrimonio del banco (otra vez, en forma simple, sería el dinero que quedaría si el banco vendiera todos sus activos y usara el producto para pagar todos sus pasivos u obligaciones).

Con esos conceptos claros, definimos el apalancamiento como la relación o ratio de los activos contra el patrimonio, en la que un alto apalancamiento significa que los activos apenas exceden a los pasivos. Para entenderlo mejor pongamos el siguiente ejemplo:

Los bancos A, B y C tienen activos por 120 millones cada uno y pasivos por 60, 93 y 117 millones respectivamente. Dado que el patrimonio viene de restar los pasivos de los activos, dicho patrimonio sería de 60 millones para el banco A, 27 para el B y 3 para el C. Por último, como el apalancamiento se calcula dividiendo los activos entre el patrimonio, dicho apalancamiento para los bancos en cuestión sería de 2, 4.4 y 40 respectivamente.

El apalancamiento del banco A —que es 2— significa que maneja activos por el doble de su patrimonio; es como si usted poseyera USD 100,000 de capital, pero haciendo uso del dinero de sus clientes, usted manejara activos por el doble: USD 200,000.

El alto apalancamiento del banco C por otro lado, indica que sus activos apenas exceden los pasivos y que cualquier pérdida de valor de los primeros (quiebra de algunos de sus clientes por una mala situación económica, malas inversiones del banco, etc.) o aumento de los segundos (demandas, multas, etc.) pondría al banco en una situación de insolvencia o al borde de ella: ¡el banco está manejando activos por 40 veces el valor de su patrimonio! ¿Quién le confiaría su dinero si usted tuviera un capital de USD 1 millón y manejara activos por USD 40 millones? ¿Qué es lo que usted arriesga? ¿Quién corre el riego real?

Si tal ejemplo le parece una locura, le invito a ver el siguiente gráfico que preparé en el año 2012 basado en el reporte de estabilidad financiera global octubre 2102 del Fondo Monetario Internacional, que muestra el apalancamiento de los bancos privados en varias de las así llamadas "economías desarrolladas":


Imagen mostrando el apalancamiento bancario en los países desarrollados para octubre 2012

El apalancamiento bancario en las naciones desarrolladas, octubre 2012
- Fotocréditos: My CBS -

Como puede verse en el gráfico, la banca canadiense estaba apalancada en 30.3 veces su patrimonio, la japonesa en 35.7, la francesa en 40 veces y la alemana en 45.5 (¡!).

Como lo indica el Banco Mundial en su reporte regulación bancaria y supervisión una década después de la crisis financiera global 2019|2020 ícono de un archivo pdf , tras el análisis de 10 años de información Hoy, hay un extendido acuerdo de que la crisis fue causada por una toma excesiva de riesgo por parte de las instituciones financieras. Los intermediarios financieros aumentaron su apalancamiento, apoyándose fuertemente en el financiamiento mayorista; bajaron sus estándares de préstamo y, apoyándose en erróneas calificaciones de riesgo, invirtieron en complejos instrumentos [financieros] estructurados.

En cuanto al apalancamiento de los bancos, no cabe duda que este comportamiento tiene como cómplices a los mismos estados, que no crean una adecuada regulación ni ejercen una supervisión idónea.

Desde luego que trabajar a niveles de apalancamiento tan elevado es un "deporte" de alto riesgo, pero a la banca le gusta "jugar" al mismo: ¡al fin y al cabo la plata no es suya! Si recordamos las simplificadas definiciones y cálculos hechos más arriba, vemos que el alto apalancamiento se da por las enormes cantidades de dinero que la banca recibe, comparadas con su patrimonio, pero ese dinero, que para el banco deben ser pasivos, ¡son los activos de millones de individuos y empresas que confían en esos bancos! Aun así, y en una traición a su papel de custodio, vemos que la banca mundial ha estado viviendo en la zona de peligro y corriendo grandes riesgos… ajenos.



CUANDO LOS ACTIVOS PIERDEN VALOR

Activos en baja

Gráfica de barras que muestra activos reduciéndose en valor

Está de más decir que si algo ‘va mal’ con los activos de un banco apalancado a esos extremos (como una recesión que obligue a las empresas y familias que deben dinero a incurrir en mora o quiebra, un nuevo COVID-20, o si las inversiones del banco en la enorme ruleta mundial en que juegan se muestran improductivas), entonces sólo se necesitaría un pequeñísimo porcentaje de disminución en los activos para que el banco quede insolvente.

En el gráfico vemos a un banco X con apalancamiento de 45. Si el banco tan sólo perdiera el 2.3 % de sus activos, quedaría insolvente pues sus pasivos serían mayores que sus activos.

PRÉSTAMOS EN SUSPENSIÓN DE PAGOS

Ahora, usted me puede decir que pensar en que los bancos puedan perder el 2.3 % de sus activos es una exageración y un panorama negro irreal… A ello le contestaría que el mismo informe en cuestión nos ofrecía la ratio bruta NPL de dichos bancos. NPL se refiere —en inglés— a los non performing loans o préstamos (activos del banco) que están en suspensión de pagos o cerca de estarlo. A su vez, la suspensión de pagos se define (en forma breve) como la falta de pago del interés y capital del préstamo por un tiempo de 90 días o más. Se comprende que los NPL representan un altísimo riesgo para un banco.

¿Qué pues es la ratio NPL? Es la proporción o relación entre los préstamos en suspensión de pagos y el total de préstamos. Como un ejemplo vale más que mil palabras, supongamos que un banco tiene activos en forma de préstamos realizados a la industria, el comercio e individuos por valor de USD 120 millones. Por x razón, algunos préstamos dejan de ser pagados por 90 o más días, totalizando USD 12 millones. La ratio NPL sería 10 que significaría que el 10 % de los créditos (que el banco considera activos) están en suspensión de pagos.

NPL

Gráfico que muestra la NPL en países desarrollados, 1n 2012

Pero —según el mismo informe del Fondo Monetario Internacional que hemos venido usando— veamos si una pérdida de 2.3 % en el valor de los activos de la "gran" banca mundial es una exageración. Para ello, preparé en ese entonces esta otra gráfica que ve a la derecha.

Hum, el 20.2 % de los créditos otorgados por la banca griega estaba en suspensión de pagos, 19.1 % de la irlandesa, 10.7 % de la italiana, 7.5 % de la del Reino Unido… ¿Qué teníamos allí? Bancos no solamente sin capital suficiente y enormemente apalancados sino con activos malos. No creo que usted necesite ayuda para sacar sus propias conclusiones…


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BASILEA III

Las naciones desarrolladas, muy preocupadas, tomaron medidas y el Comité para Supervisión Bancaria de Basilea, BCBS, preparó un nuevo marco de requerimientos más severos, Basilea III. Pero:

  1. Habiéndose acordado en 2010, se preveía que Basilea III fuese introducido entre 2013 y 2015. Luego, la implementación se aplazó para marzo de 2019 y ahora desde el 1ro de enero de 2022 en un lapso de cinco años.

  2. Debido a que la crisis provino de los países desarrollados, los esfuerzos de reforma se enfocaron a esos países, mientras que los menos desarrollados no han hecho grandes cambios y la banca allí se siente cómoda con las regulaciones del viejo Basilea II, o incluso Basilea I, si es que acaso se le obliga a cumplirlas.


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Implementación de los lineamientos de Basilea I, II y III en 133 países, para 2019
"Países de Ingresos medios" se refiere a los de ingresos medios-bajos; los de ingresos medios-altos no fueron considerados en la tabla
- Fotocréditos: My CBS -

  1. Siguiendo las nuevas reglas, las autoridades supervisoras en los países, deben identificar cuáles bancos caen en la categoría de SIFIs (Institución Financiera Sistemáticamente Importante), es decir, las instituciones que provocarían un grave riesgo a la economía en caso que colapsaran.

     

    Son las instituciones coloquialmente llamadas too big to fail, "muy grandes como para caer" y sobre ellas, en teoría, debería ejercerse mayor escrutinio y aplicarse regulaciones extra… claro, mientras no sigan el ejemplo de MetLife que demandó (y ganó) el juicio que entabló para no ser considerada una SIFI, o General Electric Capital que decidió encogerse un poco en tamaño para que la saquen de la lista de SIFIs (era el séptimo banco más grande en los EEUU cuando se redujo de tamaño).

     

    ¿Será que a los bancos les gusta crecer pero no ser considerados en la lista de aquellos sobre los que debería ejercerse mayor escrutinio y aplicarse regulaciones extra?

  2. De acuerdo al antes citado reporte del Banco Mundial, el porcentaje de países en América Latina y el Caribe que han implementado una ratio de apalancamiento bancario es de un reconfortante 25 % (Basilea III) o 9 % (Basilea I o II).

  3. Además, es interesante notar, que al pasar el tiempo los supervisores parecen haber cambiado la forma en que se aplican estos lineamientos [de Basilea I, II y III]. En 2016, un porcentaje más grande de países permitió que instrumentos de capital de deuda híbrida, ganancias por revaluación de activos y deuda subordinada fueran contados como capital Tier 1, comparado a 2010. El cambio aquí es mayor en lo relativo a las ganancias de revaluación de activos. El porcentaje de países que dejan que este ítem sea contado como [capital] Tier 1 ha subido de 14 en 2010, a 43 en 2016.

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INEFECTIVIDAD DE LAS MULTAS

Parece pues, que los grandes bancos se salen con la suya y no les importa pagar multas, pues ganan más con las operaciones por las que serán sancionados que lo que pierden con las multas.

¿Cuánto ganó Wells Fargo con las 3.5 millones de cuentas abiertas y tarjetas de crédito emitidas sin consentimiento de los clientes, y por las que cobraba cargos?

¿Y cuánto ganó el Deutsche Bank AG por las 27,000 operaciones bancarias incorrectamente realizadas y por las que se le multó con USD 258 millones?

Y no sigo con los casos porque requeriría un sitio web completo para tratar sobre ellos. Solo diré que 13 de los bancos más grandes del mundo habían recibido el 93 % de los USD 243,000 millones en multas que se aplicaron a la banca desde la crisis del 2008 hasta febrero del 2018.

A pesar del tiempo que ha pasado desde la crisis del 2008, a que ahora los bancos han sido parcialmente obligados a mejorar su apalancamiento, y A pesar de que los bancos son en general más fuertes, algunos sistemas bancarios tienen grandes exposiciones a sectores con elevadas vulnerabilidades (Reporte de Estabilidad Financiera Global del FMI, octubre 2019. ícono de un archivo pdf )

Los "grandes" países del mundo tendrían que intervenir y ayudar a sus bancos para proteger a los ahorristas y cuenta habientes… pero ¿podrán? Veámoslo en el siguiente artículo de esta serie, pero antes déjeme preguntarle ¿Qué está haciendo usted para establecer, acomodar y aumentar sus activos en forma segura y para garantizar su bienestar financiero?

Ciertamente, las "grandes" naciones y sus bancos están en una muy mala forma y las tácticas de engaño, desinformación y de confiscación de cuentas y de activos se establecerán no sólo en ellas, sino también en los países más pequeños.

La actual situación financiera mundial hace que algunos se desanimen y rindan en cuanto a poner en práctica las sanas y adecuadas estrategias de protección y aumento de sus activos: la diversificación y la internacionalización: la diversificación de lo que tiene y hace, fuera de su país, a salvo de interferencias dictadas por burócratas que buscan el bien común a expensas de lo que le ha costado tanto ganar.

Este es el consejo de Ayn Rand, la autora de la rebelión de atlas, para disipar la nube de la postergación y para disponerse a avanzar:

AYN RAND:

Todo lo que debes hacer es dirigir tu mirada hacia adelante y ver el camino, y una vez que lo hallas visto, no te quedes sentado observándolo, ¡camina!

En estos momentos, miles de hombres y mujeres están tomando los primeros pasos en ese camino, premunidos de algunas armas poderosas: su visión de la libertad, su terquedad por la independencia, su anhelo por un mejor mañana para ellos y los suyos y su indiferencia al armónico balido de la manada que camina en dirección contraria.

Son estos hombres y mujeres los que han despertado a una nueva realidad y están abriendo cuentas bancarias fuera de sus países, abriendo compañías offshore, comprando metales preciosos, obteniendo segundas residencias y nacionalidades, tomando el control de su futuro económico.

Desde luego, no se apoyan en las instituciones quebradas del mundo que se rompe a sus pies cuando caminan: hay jurisdicciones serias, hay bancos sólidos, hay inversiones con enorme potencial y estos hombres y mujeres que se han dado cuenta, que están sintiendo que hay algo muy malo, muy errado en el mundo de hoy, no dejan pasar los meses respirando los tóxicos efluvios de la inercia que saturan el ambiente: van por un nuevo aire, por un mejor ambiente en el cual vivir.

Le invito a leer la tercera parte de esta serie, en la que hablaré acerca del rescate de la banca en esta serie dedicada al tema más amplio de La Situación de la Gran Banca Mundial.


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SERIE SOBRE LA SITUACIÓN DE LA GRAN BANCA MUNDIAL

I   
II  


Footnotes

  1. ^  Aunque ahora eso ha cambiado. Actualmente, su dinero es el del banco.
  2. ^  La ecuación contable básica es Activos = Pasivos + Patrimonio (o Capital) y representa la relación entre esos elementos. Casi en forma universal se usa el sistema contable de doble entrada que exige anotar una entrada equivalente por cada salida y viceversa.
    Ejemplo de la ecuación: usted compra una propiedad por USD 25,000, para lo cual toma prestados USD 15,000 y gasta todos sus ahorros que sumaban USD 10,000. La ecuación contable antes de la compra indicaría que usted tenía activos equivalentes de USD 10,000, y no tenía pasivos. La diferencia entre activos y pasivos era su patrimonio o capital, equivalente a USD 10,000. La ecuación correspondiente, después de la compra, indicaría activos (bienes) por USD 25,000, y pasivos (obligaciones) por USD 15,000. Su patrimonio o capital, es la diferencia entre ambos: USD 10,000. Vemos que en ambos casos hay USD 10,000 a su favor.
    Otra forma de expresar dicha ecuación es que el Capital es igual a los Activos menos los Pasivos.
  3. ^  Según el reporte, los ratios fueron tomados de una muestra de bancos grandes que representaban entre el 50 y el 85 % de todos los activos de los bancos domiciliados en cada jurisdicción.
  4. ^  La financiación mayorista es un método que utilizan los bancos, además de los depósitos a la vista, para financiar operaciones y gestionar el riesgo. Las fuentes de financiación mayorista incluyen, entre otras, los fondos federales, fondos públicos (como municipios estatales y locales), anticipos del Banco Federal de Préstamos para Viviendas de los EE. UU., programa de crédito primario de la Reserva Federal de los EE. UU., depósitos en el extranjero, depósitos negociados y depósitos obtenidos a través de Internet o servicios de listados de Certificados de Depósito.
  5. ^  Cita tomada de la página 95 del reporte del Banco Mundial regulación bancaria y supervisión una década después de la crisis financiera global 2019|2020 ícono de un archivo pdf 
  6. ^   www.marketwatch.com/story/banks-have-been-fined-a-staggering-243-billion-since-the-financial-crisis-2018-02-20


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